2月10日，中国五环工程有限公司召开2023年度管理评审会。会议对公司2022年度的管理体系运行情况进行了总结与评审，明确了管理体系持续改进工作任务，确定了公司2023年度重点工作任务和管理目标。公司党委书记、董事长俞新出席会议并讲话，总经理赵涛主持会议。
安全质量部主任陈红从内外部审核、相关方满意度分析、合规性管理、内控管理、质量数据分析、管理目标兑现和体系持续改进等七个方面，对公司管理体系运行情况进行了全面汇报，围绕全方位筑牢公司“百亿五环”平台总体要求，分析体系运行存在的问题，提出了改进建议。
总工程师、管理者代表郭国清根据公司管理体系运行实际状况，聚焦战略需求和重点工作，提出了2023年度管理体系持续改进任务建议，从数字化转型、项目管理精细化、咨询项目管理、属地化管理、财务资金管理、全面风险管理和专业分工管理等方面，提出了公司管理体系持续改进任务的目的和要求。
赵涛指出，各职能部门要认真对待会议评审各项意见，抓好工作落实。他表示，各部门要持续推进全面精细化管理，加强成本管控，加大提质增效管理力度，抓住公司数字化转型契机，不断优化流程，提升管理效能，发挥公司管理体系对战略落地的支撑作用。
俞新对管理体系评审作总结讲话，对公司过去一年管理体系运行的成效表示肯定。他指出，各部门要正确认识公司各级目标的作用，目标分解要有效承接战略落地要求。他强调，全体干部要履职尽责，敢于担当，攻坚克难。要狠抓落实，强化管理闭环，加大各类检查成果应用力度，对发现的各类问题要坚决整改到位，全面推动持续改进，扎扎实实提升管理效能，筑牢“百亿五环”高质量发展平台。
公司领导及高管、各部门及分子公司负责人、项目经理和部分职工代表参加会议。
