中国化学五环公司2025年半年度经济运行分析会圆满召开

8月13日，中国化学所属中国五环工程有限公司召开2025年半年度经济运行分析会。公司党委书记、董事长俞新出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官戴宗文主持会议。

会上，财务资产部系统汇报了公司2025年半年度经济运行情况，全面分析了收入、收款等核心指标的完成情况，从板块构成、国内外市场、项目类型及重点项目等多维度进行深度剖析，为公司下一步经营决策提供了参考依据。项目控制部对各项目经济运行情况作专题报告，针对2025年完工项目结算工作的进展与计划进行专项分析，并就管理制度协同及提质增效提出了意见建议。

俞新结合分析报告指出，要聚焦四个关键发力点推进下半年工作：一是聚焦资金回笼，强化项目全周期管理。 要加大"两金"清收力度，加快项目进度和结算、收款工作推进，保障资金及时回流，确保流动性充裕。二是深化降本增效，提升预算管理精度。要深化全员成本管控意识，强化预算管理的针对性和约束力，找准成本管控关键环节，全面提升公司盈利水平。三是加强技术创新，提高研发效能。 要科学规划研发项目，注重技术创新的方法性和目的性，强化预测分析，避免经验主义，切实提升研发投入产出比。四是提前谋划布局，确保年度目标实现。 要全面摸底项目情况，全力确保完成全年收款和收入目标。同时要提前谋划下年度工作，做好生产经营各项准备，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

戴宗文指出，要狠抓项目进度管理，确保营收目标兑现。针对进度滞后项目，要压实各级责任，以合同履约要求为导向，强化收入确认筹划，将工程进度切实转化为经营成果；要全力攻坚"两金"压降，提升资金周转效率。对清收难度大的项目实行专项治理，重点攻坚已完工未结算项目清收，强化在建项目过程收款管控。戴总最后强调，要统一思想行动，凝聚发展共识、要压实目标责任，倒排工期节点、要强化协同联动，形成攻坚合力，全力冲刺年度目标任务，为公司高质量发展交出满意答卷。

公司在家领导班子成员及高管、外部董事、相关总承包项目经理、分/子公司及有关部门负责人通过“线上+线下”方式参会。