聚焦战略落地 提升管理效能——“五环大讲堂”第十一期培训圆满完成

为深入落实集团公司“四新”工作要求，扎实推进公司“十五五”战略规划及年度管理目标，3月29日，中国化学工程所属中国五环工程有限公司特邀战略与经营管理专家徐凌云，开展《BLM战略规划与解码》专题培训。

徐凌云系统讲授了BLM方法论的核心逻辑，围绕“差距分析—市场洞察—战略意图—业务设计—关键任务—落地执行”全链条，深入阐释了从战略制定到执行闭环的关键路径。通过平衡计分卡、战略地图等工具演练，引导学员聚焦公司“十五五”核心目标开展战略解码，将战略目标有效分解为年度经营计划、部门关键任务及个人绩效指标，切实推动战略穿透至执行层。

本期大讲堂理论与实践深度融合，方法与案例紧密结合，兼具指导性与实操性，对打通战略到执行的“最后一公里”具有重要意义。参训学员纷纷表示，将以此次学习为契机，持续强化战略思维，提升执行效能，将学习成果转化为推动高质量发展的实际行动，为加快建设“具有卓越价值创造力的世界一流工程公司”贡献力量。

公司领导、中层干部及相关部门员工200余人参加培训。