公司召开2026年度第二季度安全生产委员会暨QHSE季度例会

4月1日，中国化学工程所属中国五环工程有限公司召开2026年第二季度安全生产委员会暨QHSE季度例会。会议深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要指示批示精神，紧紧围绕集团公司“十五五”战略部署，全面总结一季度安全、质量、环保工作，精准研判当前面临的形势与挑战，系统部署二季度重点工作任务。公司党委书记、董事长、安全生产委员会主任俞新，总工程师郭国清出席会议并发表讲话。

会议指出，安全生产和生态环保是“国之大者”，是公司高质量发展的底板和生命线。一季度公司安全环保形势总体平稳，治本攻坚三年行动有序推进，星级工地创建、AI隐患识别等专项工作初见成效。二季度是项目施工黄金期，也是各类风险交织叠加的关键时期，安全环保工作容不得丝毫松懈。会议号召，全体干部员工要始终以“时时放心不下”的责任感，抓实工作，守牢底线，为公司“十五五”高质量发展筑牢屏障。

会议强调，安全质量环保工作必须坚持系统观念、精准发力、强基固本，重点抓好以下工作：

一要提高政治站位，强化思想引领。深刻认识当前安全环保工作的极端重要性和现实紧迫性，主动适应集团对安全环保管理体系做出的重大调整，将思想和行动统一到集团决策部署上来，确保安全环保工作与公司“十五五”高质量发展同频共振。

二要聚焦新业务风险，保障安全起步。针对新成立的运维管理部，要强化源头策划，全面梳理运维业务全流程风险点，科学编制管理体系框架；严格准入把关，提前开展安全条件审查，确保新业务安全平稳起步。

三要强化质量责任担当，提升管理水平。要深刻吸取行业事故教训，以案为鉴、举一反三。各级领导干部要带头扛起质量责任，将质量意识贯穿于决策、管理、执行全过程，从设计、采购、施工等多个环节查找并闭环整改质量隐患，有效防控项目质量风险。

四要强化设计源头管控，筑牢本质安全。深化设计HSE合规检查成果应用，将共性问题的检查成果转化为设计提示清单，变“事后整改”为“事前预防”。加强多专业协同，将本质安全、绿色低碳理念深度融入各专业设计。

五要应对体系拆分新挑战，推动双线并进。对照集团新规定，确保制度修订、责任压实、能力建设“三个到位”。分别签订、考核职业健康安全与生态环保责任书，加快复合型人才培养，打造一支“懂工程、精安全、通环保”的专业队伍。

六要统筹境内境外，提升风险防控能力。境内要持续强化危大工程管控，加大“四不两直”检查力度，加快“技防”手段推广应用。境外要全面落实公共安全体系要求，建立“红黄蓝”动态分级管控机制，依托集团应急指挥平台，提升突发事件快速响应能力。

会议以 “线上 + 线下” 相结合的形式的召开。公司安全生产委员会成员，安全生产管理部、质量管理部、安全环保室、天元公司、广州分公司、中化学五环祥云磷氟新材料（湖北）有限公司负责人，及各总承包项目经理、HSE总监/经理、施工经理和质量经理参加会议。