1月4日至5日，中国化学企业负责人会议暨二届二次职代会在北京召开。中国化学所属中国五环工程公司党委书记、董事长俞新以《强化创新引领 深耕重点市场 加快打造国际一流工程公司新标杆》为题，在会上作交流发言。五环公司斩获了2023年度“四好”领导班子、2023-2024年第四届十大营销标兵、“T+EPC”十大经典案例等荣誉。
公司领导班子
获评“四好”领导班子
五环公司党委紧扣“四好”领导班子建设目标，聚焦高质量发展主线，坚定“123”发展战略，狠抓“四个突出”，做好“四个表率”，公司党的建设、生产经营、改革创新、治理效能等领域屡创佳绩，主要经济指标均呈现两位数增长，发展规模和发展质量实现“双提升”。突出责任担当，在旗帜鲜明讲政治上做表率。始终把政治建设摆在首位，持之以恒强化理论学习。主动融入国家重大区域发展战略，打造高端竞争力。积极践行“一带一路”，实现“新业务、新领域、新国别”连续突破。突出价值创造，在解放思想谋发展上做表率。班子成员带头跑经营、抓项目，认真落实责任区，公司经营生产质效全面提升。坚持以改革创新激发企业发展内生动力，积极开展价值创造行动，公司转型发展焕发新活力。持续深化精益管理，加快推进数字化转型，全面夯实安全防线，公司管理效能不断提升。突出整体功能，在凝心聚力促团结上做表率。持续推动党的领导融入公司治理，全面强化董事会规范运作，建立董事会专门委员会，完善董事会授权管理。突出作风建设，在廉洁自律严监督上做表率。不断强化自我修炼，深入贯彻群众路线，提升职工群众的归属感、幸福感、获得感。
经营管理部西北区域副总经理夏云
获评“十大营销标兵”
扎根西北潜心经营找对路，深耕细作累计合同近百亿。积极响应国家西部发展号召、落实公司市场经营要求，主动担当，积极深入偏远的西部地区开展经营工作。工作期间，他兢兢业业，忘我投入，常年出差、加班加点更是常态。近年来致力于推动“T+EPC”模式的大型工程总承包项目，带来团队与国能集团、中煤集团、博源集团、伊泰集团、汇能集团等多个西北大型能源化工集团签订总体设计及总承包项目近百亿元。
他深知最好的经营策略就是帮助客户提升价值，双方相互成就，在2024年“中煤榆林煤炭深加工基地项目”连续中标包括“净化装置”“UNIPOL聚丙烯装置”以及“水处理装置”三个EPC总承包项目。
埃及NCIC三期化肥项目
获评“T+EPC”十大经典案例
打破欧美工程公司垄断，在北非化肥市场取得历史性突破。由五环公司作为牵头方，与埃及当地公司PETROJET联合总承包的NCIC三期化肥项目，合同金额超10亿欧元，是五环公司继埃及NCIC磷肥项目和厂前区项目之后，与埃及纳赛尔中间化学品公司的再一次深度合作。项目位于埃及苏伊士省，以天然气为原料，日产1200吨合成氨、1050吨大颗粒尿素、1200*2吨DAP/MAP，配备公用工程及辅助设施。五环公司作为联合体牵头方，负责项目管理、设计、采购、培训、试车及性能考核工作；PETROJET负责施工、预试车及少量设计采购工作。
在投标过程中，五环公司凭借丰富的海外项目执行经验、先进的技术方案、良好的服务态度赢得了业主的高度认可。项目的成功签约，打破了欧美工程公司在北非天然气化工市场长期以来的垄断，彰显了五环公司在磷化工、天然气化工以及化肥等工程领域雄厚的技术实力和丰富的项目管理经验，是“T+EPC”模式的成功实践。
NCIC三期化肥项目正按照合同既定目标高效推进，公司将联合当地施工分包方，与业主携手共同打造精品工程，为中埃两国在化工产业的战略合作注入新活力，为该地区的产业格局注入新元素；同时，大力实施“T+EPC”业务模式，以优势技术为引领，以高品质履约和高质量工程擦亮企业品牌，进一步提升公司的国际影响力。
未来，中国化学五环公司将以“135”战略为引领，深入贯彻落实企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，全面提升价值，为再造一个更高质量的中国化学贡献力量。
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