织牢全员安全“责任网”，做好安全“守关人”

在中国化学所属中国五环工程有限公司EPC总承包建设的新祥云磷系新材料项目现场，“安全”是贯穿始终的生命线。作为公司采购部直接派驻各项目现场的专业力量，仓储组承担着仓库安全管理的前沿任务，是具体的安全管理执行单元。

在项目执行中，安全生产管理部联合采购部制定采购环节安全管理策划，率先施行“谁的区域安全谁负责，谁的钥匙谁担责”的全员安全生产责任制，明确“供应商安全管控、采购流程合规和风险控制、物资质量及交付安全”三大核心职责，聚焦祥云项目仓库等关键区域，采购部统筹规划，仓储组属地落实，高效协同，密织了一张“主动担责、穿透管理”的安全责任网。执行中，“区域安全主责人”现场仓库团队将责任穿透到“最后一米”，为项目高质量建设保驾护航。

在项目现场，安全生产管理部联合采购部共同组建专项巡检小组，深入项目仓库，对危化品存储规范、消防设施有效性到物资堆码合规性开展“地毯式”检查，针对在新祥云磷系新材料项目中发现的12项隐患（含危废暂存区标识缺失、灭火器配置不足等），巡检小组当场下发整改通知单，并联合项目组制定“责任到人、限时销号”机制，确保问题“不贰过”。数据显示，此次巡检的两次整改率达100%，且同类隐患零复发。

通过“采购统筹+仓储落地+巡查监督”的模式，让全员安全生产责任制从“纸面”落到“地面”。安全生产管理部、采购部与各项目仓库不是联动，而是管理要求与属地执行的高效贯通与无缝衔接。“每个仓库的门钥匙在我们手里，区域安全的责任就在我们肩上！”祥云项目仓储负责人说。截至目前，采购部从新祥云磷系新材料项目为起点，已完成6个在建项目的质量与安全双巡检，有效推动“采购源头安全评估—仓储过程动态监管—项目现场闭环整改”的全流程管控体系建立。实践表明，全员安全生产责任制的关键在于明确管理主体，压实属地责任，确保执行穿透到底。当每个岗位都成为安全链条的“关键一环”，安全防线也便有了最坚实的支撑。

从“要我安全”到“我要安全”，安全生产管理部联合采购部统筹管理与项目仓储属地执行相结合，升级管理机制，强化属地执行，加强过程监控，为磷氟新材料项目安全建设贡献坚实力量。在今后的工作中，安全生产管理部将持续深化区域安全责任制，强化管理穿透力，确保责任层层压实，为公司项目建设筑起最坚实的安全屏障，安全责任无死角，人人都是“守关人”。