中国化学工程五环公司组织召开2025年大监督、巡察工作总结会

11月21日，五环公司组织召开2025年大监督、巡察工作总结会，公司各职能监督部门负责人、被巡察党（总）支部书记、大监督工作组和巡察组成员参加会议，公司党委副书记、纪委书记任清学出席会议。

会议组织学习了集团公司“大监督”工作机制实施细则，通报了2025年大监督、巡察工作情况，对发现的问题按“四个落实”及三项“大监督”类别进行了梳理，对相关职能管理部门提出了督促整改、协同整改、源头整改的建议，介绍了集团公司巡视巡察系统和公司正在开发的纪检巡察系统。集团公司党委巡视借调人员分享了参加巡视工作体会，分别介绍了围绕如何开展谈话工作、制作巡视底稿以及如何从制度制定与执行落地、业务问题背后的主客观原因分析、人才队伍培养使用等维度查找问题的经验，为后续公司开展大监督、巡察工作进一步拓宽了工作思路。

任清学肯定了公司2025年大监督、巡察工作取得的成绩和进步，他表示，今年公司大监督组、巡察组工作更加精细化专业化规范化，公司各部门对大监督、巡察工作的重视程度及检查组人员的问题导向能力也逐步提高，监督检查工作更加侧重促进专业建设和管理提升。针对大监督、巡察工作存在的不足，他提出要求：要加强党内监督与业务监督、纪检再监督与专责监督、各专责监督之间的贯通协同，有机整合各类监督协同路径，增强检查问题的深度、广度、颗粒度，提升从政治角度分析业务问题、解决问题的能力。

会议强调，公司各监督部门要进一步提高政治站位，以高质量的专业监督组织体现政治思想，监督部门要切实履行职责范围内主体责任，建立、完善通用性检查清单和针对性检查清单，加强对发现问题的分析、指导、协助解决；要增强组织协同性，以高质量的大监督、巡察体现监督合力，做深监督检查前准备工作，做细监督检查实施过程，强化检查事项的协同延伸和检查问题的举一反三；要强化发现问题与调查核实的衔接机制，以高质量整改成效体现监督价值，督促被检查单位制定、落实好“三个清单”台账，组织做好对整改成效的验收评估，切实打通整改“最后一公里”；要推进信息化建设，精准识别工程建设领域各风险点，通过信息化手段贯通风险点与纪检巡察系统的衔接，以高质量平台和知识库体现系统工程，为公司高质量发展保驾护航。