中国化学五环公司：党员管理『小积分』激发高质量发展『大效能』

党员积分制以动态管理、量化考评、公开公正、增效提能为指导思想，制定“三亮五带头”积分细则。“三亮”即自觉亮身份，凝心聚力比信念；主动亮承诺，学用结合比党性；敢于亮业绩，真抓实干比贡献。“五带头”即带头强学习、带头提能力、带头抓落实、带头优服务、带头转作风。

抓示范，带动党员队伍提能。聚焦发挥党员先锋模范带头作用，树立和学习“积分亮绩”中涌现出的先进典型和榜样，以积分排名靠前的党员带动排名相对靠后的党员，促使党员在思想上实现从“要我积分”向“我要积分”转变。党员可查看所在支部的全体党员排名，对标先进，主动“亮”出身份，在科技创新、生产经营、改革发展、风险防控中打头阵。

抓考核，带动支部堡垒提质。党员积分考核结果按季度通报、年度存档。考核结果的运用兼顾时效性和长期性，作为后备干部培养、选拔和党内评优评先的重要依据，并与本年度党建工作责任制、绩效考核挂钩。党支部管理员可查看所有党支部党员积分平均分的排名，比学赶帮超，党员积分考核积极发挥党支部直接教育、管理、监督党员作用，带动党支部的党员教育管理水平不断提升。

抓保障，带动三基建设提效。配套开发了党员积分制管理系统，党员可随时上传加分项资料，经所属党支部审核，实现积分随时可加减，排名随时可查看，让党员的先进性“看得见”，让基层的组织力“摸得着”。党群工作部作为党员积分制考核的系统管理员，负责对党员积分项抽查和审核，确保考核的严谨性和公正性。

推动党建与生产经营融合互促，以“小”积分焕活“大”效能，成为公司高质量发展和建设现代新国企坚强保障。

核心竞争力持续提升。开展科研一线党员创先创新创效活动，聚焦重点科研项目攻关，加速推进科技研发和成果转化。围绕主业实业加强科技情报工作和新产品调研，联合武汉大学等5家高校、科研院所和装备制造企业开展科技创新与技术合作，加快控温甲烷化等自有技术推广应用。揭榜挂帅加快关键核心技术攻关，无水氟化氢技术完成全流程开发，控温甲烷化技术实现国内首次中试应用，新申报国家部委和地方重点研发项目5项，获得专利授权12项。

差异化优势持续提升。海外机构（项目）党建坚持“五不公开”原则，加强与所在国使领馆和相近区域央企联学联建，持续拓宽海外增量，深耕埃及、印尼、俄罗斯等重点国别市场，成功签署埃及NCIC三期化肥项目，打破欧美工程公司在埃及化肥工程市场的长期垄断；新签印尼新戊二醇项目，与全球磷产业链龙头企业摩洛哥磷酸盐集团实现首次合作新签OCP磷酸项目，实现新业务、新领域和新国别市场突破，获评集团公司2019-2023年度“海外先进单位”。

运营质量持续提升。深入落实“重点项目党建示范点”创建，所属基层党支部按照“七步法”实现党建品牌全覆盖，陕西龙华煤炭综合利用项目临时党支部创建“五强五提保三一”党建品牌，进一步推进项目建设，截至6月底在线项目316个，累计完成图纸共近7.5万张（折A1图），各项目进度、费用、安全、质量等均处于受控状态，一批重点项目取得阶段性进展，湖北新宜合成氨项目、河南神马氢氨项目完成性能考核测试；潮州华瀛LNG接收站项目完成中交，松滋史丹利宜化磷酸项目一次投料试车成功。

管理效能持续提升。将全面精细化管理重点工作16大类、84项工作目标、公司级管理目标16大类94项，部门级管理目标332项按照责任分工纳入党员积分制考核，推动重点改革任务加快落实，精益管理水平加快提升，完善“数智五环”路线图，实施数据治理（二期），完成工程数据中心、管理与决策、项目集成管理等平台的数据架构设计。

品牌形象持续提升。树立“人人都是宣传员”的导向，将权威媒体报道篇次纳入党员积分制考核，围绕中心工作加大宣传力度，不断拓宽高端权威媒体发声渠道，扩大朋友圈；建立公司首届职工记者团，壮大宣传员队伍，进一步激发内外部宣传队伍活力。金瓯化肥项目新闻获越南国家级主流媒体高度关注报道，公司2项课题分获中国文化管理协会特色文化品牌成果一、三等奖。