中国化学工程五环公司召开2月生产调度会

近日，中国化学工程所属中国五环工程有限公司组织召开2月份生产调度会。公司党委书记、董事长俞新，副总经理晏双华出席会议，会议由项目管理部主任郑勇主持。本次会议旨在全面总结2025年度生产工作完成情况，并对2026年度重点工作进行系统部署和统筹安排。

会上，项目控制部汇报了重点项目绩效、各生产部门绩效、生产人力负荷、项目主要经济指标、工程数字化平台推进、下月重点项目等情况，并从全年工时统计与分析，重点项目关键控制点完成情况及分析等方面对2025年度生产绩效进行总结。

项目管理部对各重点项目的执行情况进行点评，并对存在的问题及节前重点工作进行了安排。晏双华从2025年生产总体情况及2026年重点工作安排等方面进行详细点评和总结。

俞新对公司下一步生产工作提出四点要求：一要优化调度提效能， 加强项目分类分级管理，灵活配置人力资源，应对生产负荷攀升，全面提升生产质量和效率；二要强化担当育人才。 坚定不移支持人才培养和轮岗，重点支持运维管理部的建设和发展，夯实高质量发展人才根基；三要数字赋能促转型， 保持忧患意识，持续推进数字化转型，深化工程模块化、标准化设计，确保转型实效落地；四要严控风险保海外。 密切关注汇率波动，制定针对性用款计划，有效防范海外业务风险，护航公司国际化发展。

各生产部室、经营部门、质量管理、人力资源部、信息中心等部门负责人，主要项目经理等相关人员参加会议。