中国化学工程五环公司召开2026年人力资源管理、技术创新和管理、数字化建设工作专项会暨“四新”大讨论推进会

3月3日和3月13日，中国化学所属中国五环工程有限公司召开2026年人力资源管理、技术创新和管理、数字化建设工作专项会暨五环公司“十五五”奋进新征程、实现新提升“四新”大讨论推进会。公司党委书记、董事长俞新出席会议并讲话，党委副书记、总经理宁建平主持会议。

会上，公司人力资源部、科技与数字化部结合“四新”要求，分别就公司人力资源管理、技术创新和管理、数字化建设工作作专题报告。经营管理部、国际业务部、项目管理部等多部门围绕“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”四个方面，紧扣“加快建设世界一流创新型工程公司”这一核心目标，深入开展学习研讨，查摆本单位在战略落地、科技创新、管理效能等方面存在的问题，剖析问题根源，提出针对性、可操作性的解决措施。公司领导结合分管工作，对后续重点工作推进提出具体要求。

宁建平就2026年人力资源管理、技术创新和管理、数字化建设专项工作及目标管理作出安排部署。针对人力资源管理工作，他强调各部门要构建标准化胜任力体系，系统推进人才盘点与人才画像，建设高端人才信息储备库。针对技术创新和技术管理工作，要聚焦研发课题源头提质，全面提升研发课题立项质量，全力做好工程项目创优，抓实重点研发项目管理。针对数字化建设工作，要持续深化集成设计与数字化交付及数据治理工作，探索人工智能应用，稳步推进信创工作。针对目标管理工作，要将重点任务细化分解，明确责任人和时间节点，加强部门间的协同配合，形成合力，确保公司年度管理目标的顺利实现。

俞新对过去一年公司在人力资源管理、技术创新和管理、数字化建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年是“十五五”开局起步的关键一年，全体干部职工要以集团公司“奋进新征程、实现新提升”全员大讨论活动为抓手，进一步统一思想、提高认识、找准路径、凝聚力量，全面落实“四新”要求，推动“四个并举”。要以坚守长期主义为导向，锚定长远发展目标，持续在技术创新、人才培养、管理提升、数字化转型等基础工作上下苦功、下实功。要坚持公司“123”发展思路不动摇，把建设世界一流的要求落实到经营管理、项目建设、技术研发、人才培养等各个方面，不断提升公司的核心竞争力和行业影响力。要认真贯彻落实集团“三张计划表”及系列专项行动，压实落实责任，强化协同配合，做好总结提炼，以专项行动的开展推动公司管理水平和经营效益的提升，为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献五环力量。

公司领导及高管，公司副总师、安全总监、市场总监、项目总监、采购总监、施工总监、技术总监、主任级项目经理，各部门负责人、分（子）公司负责人参加会议。